【勉強会メモ】リーンとカンバンの本質と現場改善〜平鍋さんと現場課題を考える〜

2013/11/28(木)19:30-21:00 におこなわれた、
「リーンとカンバンの本質と現場改善〜平鍋さんと現場課題を考える〜」
http://leanfromthetrenches.doorkeeper.jp/events/7026
に行ってきました！

真剣に現場のことを考えているみなさんから発せられるエネルギー？
に触れることができ、パワーをもらいました。

「今、あそこにいた人たちがそれぞれの現場で頑張ってるんだな・・・」

と思うだけで、気が滾ってきますね！がんばろっと。

Stop Starting, Start Finishing

終わらないと価値は生まれない

「価値」を創造するためには、終わらせる必要がある。
「終わる」を始める。深い。

未完成のもの・仕掛品をいかに減らすか #リーン開発の現場
— takao.oyobe (@TAKAKING22) 2013, 11月 28

【参考】
■5分で理解するリーンな「かんばん」 | 『リーン開発の現場』越境せよ！
http://lean-trenches.com/one-day-in-kanban-land/

爆弾処理にたとえる

大きな爆弾1つを回して行くよりも、
小さな爆弾3つを回すほうがいいよね。
（もし爆発しちゃった場合でも、小さいほうが被害すくないし、WIPも減らせる。さらに続けることでうまくなる。早くなる（WIP制限が増える））

サイレントブレスト

第2部のディスカッションのフェーズで、
「振り返りMTGなどで発言する人が固定されちゃうんだけど・・・？」
という話の中で出てきたワード。

たしかに、メンバー多くなってきたりすると、
発言しない人も増えるし、そもそも発言するのが苦手（自分含む笑）な人もいる状況で、
「ポストイットに書いて貼る」っていうので、意見が集められればステキだ。

無理に発言を強制するのではなく、
「この人の意見って、こうしたら引き出せるんじゃないかな・・・？」
っていうアプローチを考えなきゃな。

ワザと問題を起こす

策士怖い！笑

中間管理職はつらいから助けてあげる

どこのポジション・役割にいるかによって、
「何にもっともフォーカスして考えるか・・・？」は違う。

「上司は今期って何を達成したいんですか？？」
「私に手伝えることはありませんか？？」
って聞いてもらえることで救われると、
会場にいた中間管理職的なポジションの方も言っていた。

「顧客」の定義はどこ？？

プロダクトを使ってくれる人＝　「顧客」
お金を払ってくれる人　＝　「顧客」
だったりするよね・・・って話。現場によって多種多様だろな・・

【平鍋さん的リーンの定義】
１．顧客の目で「価値」を定義
２．価値の流れを可視化
３．それを「エンドツーエンド」で「細く、速く」流れるようにする
４．その流れの改善活動を、現場で実際に仕事をしている人々が行う

大テイラー主義の科学的管理手法。そことは、ちょっと違っていて、サイエンティストが外にいるのではなく、チームにいるのだ。チームで測って、チームでカイゼンするのがリーンだ。 #リーン開発の現場
— Takeshi Arai (新井剛) (@araratakeshi) 2013, 11月 28

現場の人間が、自ら自分たちでカイゼンを行っていくのがリーンかな。
そんな現場に変えなきゃ。

まな板立てでポータブルカンバン！！

■第一部：リーンとカンバンの本質 - 平鍋健児氏のスライド

lean from the trenches from Kenji Hiranabe

■リーンとカンバンの本質と現場改善〜平鍋さんと現場課題を考える〜 - Togetter
http://togetter.com/li/596298

終電23時11分って早くね？